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経営計画

事業継続の鍵を握る「経営計画」策定を支援いたします

社長、経営者の義務は「継続的に会社に黒字をもたらすこと」です。「経営計画」が黒字経営を続ける条件です。事業目的に沿った計画を立てて実行することが重要です。

経営計画は利益計画、目標数値は「利益」から決める

利益計画の立て方

単年度の経営計画づくりは、来期はいくらの利益を会社に残すかを決めるところから考えます。

フロー図
  • 利益
    決算数字を踏まえて、時期の利益目標の数字を決定します。
  • 固定費
    前期と同額を仮定します。
  • 粗利
    利益目標の数字と固定費を加算します。これが粗利の目標になります。
  • 仕入
    売上に対する仕入の割合で試算します。
  • 売上
    利益目標を達成するための売上目標を立てます。

数字目標は行動計画に落とし込む

  • チャート図

    行動計画の立て方

    目標通りに計画を実行するためには、利益計画だけでなく行動計画も必要になります。行動計画は会社として作成した後、部門、個人に落としこんでそれぞれ作成します。

    行動計画の大枠として、下記の3つを想定した数字目標をたてます。

    ・販売戦略 (マーケティング戦略)
    ・会計戦略 (アカウンティング戦略)
    ・生産戦略 (プロダクト戦略)

経営顧問サービスメニュー

1.業務管理  3ヵ月:100,000円
請求書の発行、振込先管理、支払いサイトの構築など経理業務全般の構築を支援いたします。

2.人事(採用/教育)   100,000円
御社の拡大成長の為に欠かせないのが人材の採用・教育です。独自のプログラムを実践して頂くことで、御社の求める人材の特性を見極めることができ、入社後の教育や対外折衝などにも威力を発揮します。

3.労務管理    200,000円
従業員の満足度を高める為に必要なのは社内の労務環境です。労務環境の維持に欠かせない就業規定や給与規定などに渡る社内規定の策定を支援いたします。

4.経営理念、経営計画    110,000円~1,500,000円
会社の将来の目標やビジョンを達成するためには、それをしっかりと具現化しその為に「今やるべきことは何か」を明らかにして行くことが必要です。
御社の現状の課題を明確にし、目標をどのように設定して行くのかご支援いたします。

5.財務分析   50,000円~
人と同じように会社も健康診断を受けなければ体力があるのかないかも分からず、次の一手が打てません。決算を迎えた後、決算書の数字をどのように活かしますか?
決算書から経営の状況を読み取るのは会計のプロではないと難しいものです。『経営診断書』というかたちで分かり易く解説いたします。

6.資金調達  成功報酬5% (顧問契約の場合3%)
「創業計画書」「資金繰り表」などの融資申し込みに必要な書類作成の支援、金融機関との融資取引についてのアドバイスいたします。

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